英国经济重创下的一朵B2C奇葩

ssqi980q · 发表于 2009-7-28 23:12:05

如果我问你，在2008年开端的国际经济危机中，受重创最厉害的西方货币是那个？美元？错了，是英镑。和一年前相比，相对于我们的国民币，英镑已经跌掉了3分之1，相对于美元也跌掉了最少30%。假如你对这个没概念，给你一个形象的说法：英国《逐日邮报》报道，金融危机导致英国股价和房价暴跌，存款和资本价值缩水18%以上。金融危机导致的经济丧失超过英国2008年经济总量。英国度庭财富总额由2007年第四季度的8.2万亿英镑(11.8万亿美元)降落到现在的6.7万亿英镑(9.6万亿美元)。这相当于每家丧失6万英镑。现在大约1英镑即是10元国民币。所以,东方cj电视购物，上面以及下面一些以英镑为单位的数字，你加个0就差未几正好是国民币了。

好吧，你要是认为这不过是金融危机，那就更错了。英国的实体经济这次受打击的水平宏大，说遭遇重创一点不为过。从2008年的第二季度以来，它的GDP就开始在负增加，现在还一点没有好转的迹象。最典范的例子是Woolworths。这家仅差一年就可以成为百年老店的英国有名连锁销售商，破产前夜最后的离别甩卖场景呈现在“消息联播”过，所以你应当有印象。

可是，这似乎才是开端：即使百年老店也在英国不断轰然倒下。假如你懂得一点欧美的奢靡品，必定听说过Waterford
Wedgwood（韦奇伍德）。1759年,麦考林，他们就开端制作英国皇家专用的水晶和瓷器，以世界有名奢靡品牌风靡了250年。可是，由于负债高达四亿英镑，它也发布申请破产维护。依据1月14日的报道，拥有260家英国连锁店和103家国际连锁店的儿童服装零售商（Adams）已向法庭提交被接收申请，继
Woolworths、Whittard、MFI、ZAVVI之后，Adams成为近1个月来英被接收的第五家大型连锁零售店。2009年是该店运营的第75年。

不过，在这一片瓦解和肃杀的冷风中，我忽然发明了一朵奇葩。它的名字，估量大多数中国人很生疏，叫ASOS。这是一家服装类的B2C网站。这个奇迹般的网站发表的数字，在这个冬天简直“分歧时宜”，看起来就象产生在上个世纪。

这是一家在英国上市的公司，重要业务就是在网上卖衣服。根据她的网站刚刚宣布的年报，2008年，它的销售收进是8100万镑（8亿多RMB），毛利是3700多万镑（大约3亿7000万RMB，毛利率居然是45%！），税后利润是500万镑（大约5000万RMB，净利润也到达了6%以上）。更主要的是，这些数字和2007年比，居然全体狂飙了一倍有余。

解读这个公司的胜利，尤其是在2008年的英国的胜利，真是很有趣的事情。

这个网站的报告说，该网站每月大约有300万人拜访，网站现在销售1万4千多款商品，每周增添大约500款商品。公司有700多人而已。和那些国际B2C巨头比，这些真算不了什么。而且，依据自己的表露，她也只说自己是英国第二大的服装销售网站（第一大的是一家叫NEXT的网站），在服装销售范畴的市场份额也仅仅从2007年的3%增长到了2008年的4.7%，而在全英国的B2C市场中仅仅名列第17位，市场份额只有千分之5不到!
假如想到全英国只有6000万人口，网民只有3000万多一些（中国的10分之1而已），这些数据给我们的启示就很震动了：

首先它毫无悬念的证实，即使在经济一片萧条中，B2C网站是可以获利并得到倍速成长的，只要你的业务足够扎实！在英国区区一个3000万网民（大约即是北京+上海的网民数目）的空间里，也有几十家B2C网站在获利，其中的第17名，市场份额只有千分之5的ASOS，其不仅从04年就开始有了净利润，而且利润程度每年在成倍上升。

其次，不要认为她的生存空间里面没有淘宝，没有京东，没有出色，没有当当。依据他们自己网站上颁布的数据，排名在他们前面的网站中，第一名是EBAY，国际的“淘宝”，市场份额赫然是差未几23%，是ASOS的46倍！第二名是卓著的东家--AMAZON。所以，她证实，这个市场里，只有第一没有第二是完整过错的论断。网上购物市场，即使在英国这个拥挤而且发达的环境里，甚至在这样极真个经济冬天里，都可以容纳很多很多的胜利者。

第三，不用猜忌，所谓的垂直B2C是否有前程：ASOS已经证实给你看了。她2000年景立以来只卖服装，而且重要是女装。要害是你“垂直”着的范畴，是不是有高达45%的毛利空间，这很主要。

第四，通过网络树立自己的服装品牌，看来是可行的。ASOS就一直在树立自己的服装品牌。所以，完整可以把它看成另外一个VANCL的样本。不过同时，只依附自己慢慢树立品牌也是未必可行的，如果要获得这么高的成长：ASOS的销售收进只有一半起源于自己的品牌，还有一半起源于它外包销售的800多种品牌。

最后，也是最有意思的一点，我注意到他们的CEO对这样的事情非常有兴致：罗伯逊以为，对于在英国有20家或30家店的零售商，互联网是做分销最好的处所，而较小的品牌发明他们很难经营好自己的网站或者网店。他说：“我觉得一些较小的品牌参加到网络零售的行列中来了，这样做是对的。但他们现在承认做网上零售庞杂并且破费不菲，很少人自己能做得好。”所以，他们外包了超过800个地面服装品牌的网上销售业务。这为他们在2008年的事迹成长做出了重要贡献。

英国经济重创下的一朵B2C奇葩

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